admin 
BLOEMFONTEIN, Sør -Afrika, 19. august (IPS) – Selv om COVID -19 herjer samfunn over hele kontinentet, øker klimaendringene gapet mellom de som har tilgang til vann og sanitet – sentrale elementer i bekjempelsen av pandemien.
Vi vet det bare om 61% av Southern African Development Community (SADC) befolkningen har tilgang til trygt drikkevann og bare 39% har tilgang til tilstrekkelige sanitæranlegg.
Klimaendringene fortsetter å utvide hullene i SADC -lokalsamfunnene der anslagsvis 44 millioner mennesker er usikre på mat. Klimaendringer kan ha vært en truende katastrofe tidligere, men det har nå materialisert seg og herjet i lokalsamfunnene våre i COVID-19-pandemien. Vi er tvunget til å handle forsiktig, raskt og bærekraftig.
Årets World Water Week, som arrangeres 23. til 27. august under temaet “Building Resilience Faster”, anerkjenner behovet for å finne løsninger for å motvirke klimaendringer og andre vannrelaterte utfordringer.
Bærekraftig bruk av grunnvann gir oss en måte å bygge motstandskraft på.
Flertallet av afrikanerne sør for Sahara bor i landlige områder, og regionalt er minst 70% av SADC-innbyggerne avhengige av grunnvann. Dette krever bærekraftig forvaltning av grunnvannsressurser for å beskytte sårbare lokalsamfunn og styrke dem for å bygge motstandskraft under klimaendringer.
Imidlertid kan det ikke være en silo -respons i vår kamp for å bygge vannbestandighet. Overvann snakker med grunnvann og omvendt. En helhetlig konjunktiv tilnærming til bruk av disse sameksisterende ressursene er uunnværlig for å bygge motstandskraft.
Som du vet, når du ikke har overflatevann, ser du bare jord, men det betyr ikke at det ikke er mer vann. Det betyr bare at vannet har trukket seg tilbake til grunnvannet. Vi kan bygge motstandskraft hvis vi har godt strømlinjeformede og robuste strategier for å håndtere disse to vannressursene sammen.
Strategier er en integrert del av å realisere målene våre. Imidlertid, hvis strategier ikke følges av implementering, ville all vår innsats være meningsløs. Dessverre har vi sett en regional trend der mange prosjekter i SADC -land blir pilotert – og forblir pilotprosjekter, år etter år.
Vi har ikke råd til å ha design som samler støv. Vi har piloter som demonstrerer levedyktigheten til visse innovative prinsipper og metoder som ikke har nådd nivået for å bli oppskalert eller replikert. Dette betyr at disse innovasjonene ikke når applikasjonspunktet der de kan bidra til vannsikkerhet for lokalsamfunnets husdyr, industriutvikling og andre menneskelige bosetningsaktiviteter som støtter folks levebrød.
Ja, noen utfordringer hindrer vellykket gjennomføring av prosjekter, inkludert mangel på kapasitet og økonomi. Utfordringen med å støtte regionens voksende befolkning i fattige lokalsamfunn blant svinnende ressurser er imidlertid en skremmende oppgave som vi må overvinne.
SADC-GMI har sett den håndgripelige virkningen av å verne og løfte samfunn gjennom våre pilotprosjekter implementert på samfunnsnivå for å skaffe grunnvann. I Chimbiya Trading Center, i Dedza-distriktet, Malawi, ble et 100 meter dypt borehull boret og utstyrt for å levere drikkevann til rundt 15 000 mennesker som drar nytte av grunnvannet til levebrød. Dette prosjektet styrket økonomien i det lokale handelssenteret. Visjonen er å oppskalere denne prosjektmodellen i Malawi til andre lokalsamfunn i SADC -regionen for å bidra til å bygge motstandskraft.
I tillegg til Malawi har vi også pilotert innovative infrastrukturprosjekter til fordel for lokalsamfunn i åtte andre SADC -medlemsstater. SADC-GMI streber stadig etter å demonstrere grunnvannets uvurderlige rolle i å bygge motstandskraft gjennom bærekraftig bruk i lokalsamfunnets levebrød og WASH-aktiviteter.
Utvikling er en samarbeidsprosess. SADC-GMI har inngått samarbeid med River Basin Organisations og nasjonale vanndepartementer i hele SADC-regionen for å drive sitt mandat for å fremme bærekraftig grunnvannshåndtering og tilby løsninger på grunnvannsutfordringer i SADC-regionen.
Kjernen i strategien vår er den fortsatte bestrebelsen på å involvere selve fellesskapsmedlemmene vi tjener. Fellesskapets skikker og tradisjoner har eksistert mye lenger enn noen strategi som SADC-GMI kan håpe å implementere for å tjene dem. Vi utnytter derfor innbyggervitenskap og kunnskap de har for å støtte lokalsamfunnet under endrede forhold.
Kapasitetsbygging er en integrert del av å bygge motstandskraft i lokalsamfunn. SADC-GMI inngikk et samarbeid med World Vision Zimbabwe for å tilby grunnvannsavlastning i de tørkeutsatte Dite- og Whunga-samfunnene i Zimbabwe.
Samfunnene har komiteer som er sterkt involvert i forvaltningen av borehullsinfrastrukturen og dyrking av grønnsaker i felleshagene for å støtte deres lokale økonomi og levebrød. Slik innsats gir en helhetlig og bærekraftig forvaltning av vannressurser.
SDG 6 er oppsummert av FN (FN) for å sikre “tilgjengelighet og bærekraftig håndtering av vann og sanitet for alle. Vårt arbeid i vannsektoren – inkludert grunnvann, bør sikre et sentralt bidrag til oppnåelsen av SDG 6.
Hvis COVID-19 har lært oss noe, er det at vi må reagere proaktivt på utfordringene vi står overfor. Det har også lært oss at vi kan overvinne disse vanskelighetene. Handlingene våre må være raske, men likevel målte, og bør inkludere menneskene vi har tenkt å tjene. På den måten kan vi bygge vannavstøtende lokalsamfunn.
James Sauramba er administrerende direktør i Southern African Development Community Groundwater Management Institute (SADC-GMI)
© Inter Press Service (2021) – Alle rettigheter forbeholdtOpprinnelig kilde: Inter Press Service
