Indiske UHNIer investerer opptil $ 30 milliarder dollar i tekniske oppstart innen 2025: Rapport

Indiske UHNIs (personer med høy høy nettoverdi) forventes å investere opptil $ 30 milliarder dollar i teknologiske oppstart i landet innen 2025, noe som gjenspeiler den økende investeringsmuligheten for hjemmelagde tekniske satsinger, sa en rapport fra 256 Network og Praxis Global Alliance.

Rapporten med tittelen ‘Turning Ideas to Gold’, bemerket også at India kunne legge til 95 nye tekniske enhjørninger i det 56-sterke enhjørningsbassenget innen samme tidsperiode.

“India forventes å ha omtrent 10 000 UHNI-er, som vil omfatte forretningsledere, kjendiser, NRI-er og digitale gründere med en samlet formue på 700 milliarder dollar innen 2024.

“Familiekontorer blir satt opp som private fullformidlingstjenester med full service for å imøtekomme en, eller en liten kobling av disse ultra-høyverdige individene,” heter det i rapporten.

Rapporten definerer UHNI som de som har en nettoverdi på mer enn $ 30 millioner.

Foreløpig har India omtrent 140 pluss familiekontorer som serverer indiske UHNIer og investerer mye i det indiske oppstartsområdet, la det til. De har vært proaktivt involvert i over 50 slike avtaler hvert år siden 2015.

Når han snakket om muligheten for indiske familiekontorer som investerer i teknologiselskaper, sa Kris Gopalakrishnan, medstifter av Infosys og promoter av Pratithi Family Office: “Investeringer i innovative startups har dukket opp som en lukrativ alternativ aktivaklasse sammenlignet med tradisjonelle investeringer som egenkapital, gjeld, varer og eiendom. “

Det er imidlertid vanskelig å bli eksponert for porteføljer med høy vekst som bruker innovasjoner for å løse reelle utfordringer og bygge store selskaper på relativt kort tid, la han til.

“Å støtte slike selskaper krever dyp kompetanse, sterke nettverk, tålmodighet og tilstrekkelig kapital. Midler som drives av fagpersoner gir den muligheten til indiske familiekontorer og UHNI,” sa han.

Dhruv Sehra, grunnlegger av 256 Network, sa at mange familiekontorer foretrekker å holde porteføljene sine viet til konvensjonelle aktivaklasser som aksjer, eiendom og gull, og ikke drar nytte av den sunne avkastningen som genereres av VC-investeringer.

“Dette er fordi risikobelønningen for slike investeringer ikke er godt strukturert for potensielle investorer. 256 Network har som mål å bygge bro over dette gapet gjennom denne rapporten,” la han til.

256 Network er et peer-bygget nettverk av beslutningstakere som investerer i det globale alternativmarkedet.

Sunil Kant Munjal, styreleder i Hero Enterprises, sa at pandemien har sett fremveksten av en ny gründerklasse som er bedre.

“Flere startups lanserer India-spesifikke løsninger mens tilbakevendende grunnleggere retter seg mot dristigere problemer. Mange frigjør verdier gjennom private markeder, og jeg er glad for å se flergenerasjonsentreprenører som ser på dette rommet som et middel til å skape rikdom,” la han til.

Madhur Singhal, administrerende partner og administrerende direktør i Praxis Global Alliance, sa at privat formue i India er i ferd med å vokse ut, og UHNIs i økende grad vender seg til risikovillig kapital og private equity-økosystemet som en aktivaklasse.

“Sittende, digitale gründere, kjendiser og NRI-er oppretter familiekontorer og investerer i det indiske oppstartsøkosystemet som har generert 14 nye enhjørninger i 2021 så langt.

“Disse familiekontorene gir bedrifter pasientkapital, og vi følger nøye med på rollen disse familiekontorene spiller i det indiske oppstartsøkosystemet,” la han til.

Rapporten sa at rundt 190 ‘Soonicorns’ forventes å bli enhjørninger innen 2025. For tiden har India 56 enhjørninger (selskaper med en milliard dollar i verdsettelse), hvorav 14 ble lagt til i 2021.

Også, ‘digital first’ løsningsleverandører etablerer India som et dybteknologisk knutepunkt.

India har for tiden over 950 AI-oppstart, mer enn 480 IOT-oppstart, mer enn 80 AR / VR-oppstart og over 30 oppstart av robotikk.

Rapporten sa at mer enn 55.000 indiske startups samlet inn over 70 milliarder dollar i finansiering mellom 2014-20.

Muligheten til å utnytte Indias vekst i teknologisektoren forblir fast i det private markedet, ettersom mer enn 250 private indiske teknologiselskaper med verdivurderinger over $ 100 millioner har potensial til å bli offentlig på mellomlang sikt, la det til.