admin 
Livsforsikringsselskaper i India bør få lov til å spille en større rolle for å skape et økosystem i helsesektoren slik at de kan være “disruptor” i stedet for “disrupted”, sa HDFC Life-styreleder Deepak S Parekh i selskapets årsrapport.
Året startet på en usikker tone, pandemien førte til et betydelig tap av menneskeliv og presenterer nå en utfordring for offentlige helsesystemer, arbeidsmåten og de sosiale normene, sa Parekh i sin tale til aksjonærene i selskapets årsrapport for 2020-21.
“I kjølvannet av en så enestående krise, måtte vi bevege oss raskt og klare en over natten overgang til en virtuell arbeidsmodell.
“Vi rangerte konsekvent blant de to største private sektorene selskaper i privat sektor når det gjelder ny forretningspremie; avslutte året på 20.107 crore med en markedsandel på 21,5 prosent, “sa han.
HDFC livsforsikringsselskap oppnådde dette midt i en økonomisk avmatning forverret av pandemien, likviditetskrisen i finanssektoren, et usikkert forretningsmiljø med skiftende kundepreferanser, sa styrelederen.
Firmaets strategi om å ha en mangfoldig distribusjonskanal hjalp den til å tide over et år som så forstyrrelser i sine ansikt til ansikt-nettverk.
“Mens vi fortsetter å investere for å forbedre våre teknologiske evner, føler jeg at tiden er inne for regulatoren (Irdai) å tillate livsforsikringsselskaper i India for å utvikle seg videre og være forstyrrer snarere enn forstyrret, “sa Parekh.
Irdai er Insurance Regulatory and Development Authority of India.
Han sa selskaper i Asia og mer utviklede markeder har skapt datterselskaper og orkestrerte økosystemer for å gjøre forsikring til et mer helhetlig tilbud for kunden.
Med et eksempel sa han at i Asia har en av de ledende forsikringsselskapene opprettet et helseøkosystem som inkluderer tjenester som medisinsk konsultasjon på nettet.
Et annet sted i Europa har et ledende forsikringsselskap opprettet en egen digital investeringsenhet for å evaluere og investere i oppstart av finansiell teknologi, sa Parekh i sin tale til aksjonærene.
HDFC Life la til over 300 partnere, inkludert over 50 i det nye økosystemet, i løpet av året. Livsforsikringsselskapet fokuserer på å utvide rekkevidden ved å bygge en byråkanal av høy kvalitet som består av over 1 lakh finansielle konsulenter og utnytte bancassurance-partnerskap.
Dessuten utnytter den også den elektroniske kanalen for å imøtekomme behovene til den nye generasjonens kunder.
“Vi fortsetter å samarbeide med regulatoren for å tillate det livsforsikringsselskaper å distribuere finansielle produkter som ikke er skadelige, som helseskade og NPS, gitt den store muligheten til å utnytte distribusjonsnettverket vårt for å forbedre økonomisk inkludering og utdype forsikringsgjennomtrengning i India, “sa han.
HDFC Life forsikret fire crore-liv i løpet av 2020-21, med verdien av ny virksomhet som stod på Rs 2,185 crore.
For hele regnskapsåret 2020-21 rapporterte selskapet et nettoresultat på 1.360 crore, mens eiendelene under forvaltning (AUM) vokste 37 prosent til over Rs 1,73 lakh crore per 31. mars 2021.
Den private sektor forsikringsselskapet sa at det avgjort over 2,9 dødsfall i løpet av året med utbetalinger på mer enn Rs 3000 crore i 2020-21.
(Bare overskriften og bildet av denne rapporten kan ha blitt omarbeidet av Business Standard-ansatte. Resten av innholdet genereres automatisk fra en syndikert feed.)
Kjære leser,
Business Standard har alltid arbeidet hardt for å gi oppdatert informasjon og kommentere utviklingen som er av interesse for deg og som har bredere politiske og økonomiske implikasjoner for landet og verden. Din oppmuntring og konstante tilbakemelding på hvordan vi kan forbedre tilbudet vårt har bare gjort vår besluttsomhet og forpliktelse til disse idealene sterkere. Selv i disse vanskelige tider som oppstår fra Covid-19, fortsetter vi å være forpliktet til å holde deg informert og oppdatert med troverdige nyheter, autoritative synspunkter og skarp kommentar til aktuelle spørsmål av relevans.
Vi har imidlertid en forespørsel.
Når vi kjemper mot den økonomiske virkningen av pandemien, trenger vi din støtte enda mer, slik at vi kan fortsette å tilby deg mer kvalitetsinnhold. Abonnementsmodellen vår har sett en oppmuntrende respons fra mange av dere, som har abonnert på vårt online innhold. Mer abonnement på vårt online innhold kan bare hjelpe oss med å nå målene om å tilby deg enda bedre og mer relevant innhold. Vi tror på fri, rettferdig og pålitelig journalistikk. Din støtte gjennom flere abonnementer kan hjelpe oss med å praktisere journalistikken vi er forpliktet til.
Støtte kvalitetsjournalistikk og abonner på Business Standard.
Digital Editor
