Hvorfor investere i kvinner er nøkkelen til å nå bærekraftige utviklingsmål – globale spørsmål
admin
5 min read
BANGKOK, Thailand, 15. juli (IPS) – I fjor registrerte Asia-Stillehavsregionen sin verste økonomiske ytelse på flere tiår. Med pandemien langt fra over, er regionens gjenoppretting langsom, skjør og svært ujevn både i og innen land. Når regionen sliter med å komme seg, hvordan kan land gjenoppbygge økonomiene og gjenopplive sin utvikling?
Svaret finnes på loppemarkedet i Suva, nettbutikkene til Facebook-handel i Bangladesh og de digitale læringssentrene over hele Vietnam. På disse og så mange andre stedene over hele Asia-Stillehavsregionen er det klart at kvinnelige gründere er en drivkraft for utvinning og hovedkilden til handel og teknologi.
Selv om vi alltid har visst at kvinnelige gründere spiller en viktig rolle i å støtte inkluderende økonomisk vekst i regionen, har pandemien gjort det tydeligere enn noensinne at land ignorerer kvinners rolle som jobbskapere, ansatte og bidragsytere til økonomisk ekspansjon med fare.
Å fremme kvinners likestilling i Asia-Stillehavsregionen kan tilføre hele 4,5 billioner dollar – en økning på 12 prosent – til regionens BNP årlig innen 2025. Med den økonomiske nedgangen som landene nå står overfor, har ingen råd til å fortsette å gå glipp av på dette stort sett uutnyttede utbyttet.
Derfor initierte ESCAP – i samarbeid med Canadas regjering Katalyserende kvinners entreprenørskap (CWE) -program. Programmet adresserer tre grunnleggende barrierer som hindrer veksten av kvinneledede virksomheter.
Den første er manglende tilgang til finansiering. Programmet arbeider for å låse opp privat kapital og bruke denne kapitalen til å støtte kvinnelige bedrifter. Denne kapitalen – enten det er lån, egenkapital eller blandet finansiering – brukes til å gi målrettet støtte til kvinnelige gründere.
Det har opprettet partnerskap og brukt blandet finansiering for å støtte en rekke kjønnssmarte investeringsmekanismer, inkludert en FinTech utfordringsfond, innvirkning på investering, og en kvinners levebånd.
Hittil har programmet støttet over 7000 kvinner til å få tilgang til formelle finansielle tjenester og har låst opp over 50 millioner dollar i privat kapital for kvinnelige gründere.
Den andre barrieren er politikk. Eksisterende politikk og lover anerkjenner ofte ikke de spesifikke problemene kvinner ledet Micro, Small and Medium Enterprises (MSME) står overfor.
Programmet arbeider for å påvirke nasjonal politikk og lover for små og mellomstore bedrifter (SMB) med regjeringspartnere i seks land. For eksempel, i Kambodsja, samarbeidet programmet med Ministry of Industry Science Technology and Innovation for å gjennomgå den nasjonale SMB-politikken og inkluderte spesielle tiltak for kvinneledede MSME-er.
COVID-19 har illustrert at bedrifter må ha større motstandskraft og evne til å sikre kontinuitet gjennom krisetider. Dette er enda mer kritisk på steder der andre utfordringer som sårbarhet for katastrofer og klimaendringer har vært i spill.
I Vietnam har det siste året hatt en ekstrem innvirkning på landbruksbønder – et stort flertall av dem er kvinner – på grunn av tørke og saltvannsinntrenging. Basert på konsultasjoner med kvinnelige bønder og provinsielle tjenestemenn i Ben Tre-provinsen – landets største jordbruksbed – utvikler programmet en strategi for å adressere innvirkningen av klimaendringer på kvinnelige bønder i Mekong Delta-regionen.
Den tredje barrieren for vekst i kvinneledede virksomheter er ferdigheter. Kvinnelige gründere trenger støtte for å bli utstyrt med digitale og forretningsferdigheter for å styre, opprettholde og utvide virksomheten. CWE-programmet har hjulpet kvinnelige gründere til å bruke digitale verktøy i sin økonomiske styring og utnytte e-handel for å nå nye kunder og utvide til nye markeder. .
I Kambodsja hjelper CWE kvinnelige gründere til å bruke Kotra Riel mobilapp, som lar dem registrere inntekter og utgifter, og enda viktigere, å utarbeide økonomiske poster for deres lån og finansieringsapplikasjoner.
Alle disse hindringene har vært i spill i etterkant av pandemien. Som et resultat har virkningen på kvinner og kvinnelige gründere over hele regionen vært uforholdsmessig i forhold til deres mannlige kolleger.
Kvinner har fortsatt å ta byrden av ulønnet omsorgsarbeid og hjemmeundervisning. Sektorer der kvinnelige ansatte jobber – for eksempel klesindustrien – har blitt hardere rammet enn andre næringer, noe som påvirker kvinners sysselsetting.
Kvinnelige gründere, som hovedsakelig utgjør den uformelle sektoren, står overfor en rekke økonomiske og digitale ferdigheter som påvirker forretningskontinuiteten.
I løpet av det siste året har vi hørt utrolige historier om kvinnenes entreprenørers motstandskraft som programmet vårt støtter. Vi har sett kvinnelige entreprenører omplassere sine virksomheter og bygge tilbake ikke bare bedre, men mer smidige, mer dyktige og bedre forberedt på sjokk.
Ta for eksempel partneren vår iFarmer, i Bangladesh som raskt etablerte nye digitalt aktiverte forsyningskjeder for å holde kvinneledede virksomheter i gang og levere matlevering
Eller utvinningsfond for kvinner, i samarbeid med våre partnere i UNCDF, som er medfinansiering av fintech-løsninger som støtter kvinners entreprenørers motstandskraft og utvinning.
Men omfanget av utfordringen krever også en endring i vårt svar. I 2021 vil vi fortsette å øke vårt arbeid, utnytte mer kapital, replikere og skalere våre finansieringsinitiativer og dele det vi har lært.
For å øke fotavtrykket til programmet bruker vi også regionale partnerskap, inkludert organisasjoner som ASEAN.
Å bygge tilbake bedre betyr å sikre at kvinnelige gründere ikke bare overlever denne krisen, men trives med å komme ut av den. Dette krever en oppskalering av ressursene som rettes til kvinnedrevne virksomheter.
Nå som vi har modellen for suksess, ser vi etter partnere fra hele privat sektor og utviklingslandskap for å hjelpe oss med å gjøre nettopp det. For ganske enkelt er den smarteste investeringen for SDG-ene kvinnene i Asia og Stillehavet.
Finn ut mer på: https://www.unescap.org/projects/cwe
Kontakt oss på: [email protected]
Følg @IPSNewsUNBureau
Følg IPS News FN Bureau på Instagram
© Inter Press Service (2021) – Med enerettOpprinnelig kilde: Inter Press Service
