Scripting uavhengig Indias farmasøytiske reise fra ikke-eksisterende til en verdensledende India News, Firstpost
admin
3 min read
Fremover bør det legges vekt på å skape kobling mellom industri og akademia for å fremme FoU-aktiviteter, og det bør gjøres en innsats for å oppgradere apotekskurs og dyktiggjøring av nye talenter.
COVID-19-pandemien utgjorde en ekstraordinær utfordring for folkehelsen og understreket behovet for bedre helsevesen.
“Midt i hver krise ligger muligheten”
De covid-19
pandemi resulterte i en humanitær krise av enorm størrelse. Den presenterte en ekstraordinær utfordring for folkehelsen og understreket behovet for bedre helsevesen.
Selv om det utgjorde flere nye utfordringer, presenterte det også bransjen nye muligheter. India leverte medisiner til mer enn 200 land i kampen mot Covid, og møtte 62 prosent av den globale etterspørselen etter vaksiner.
Ettersom pandemien lammet økonomier og helsevesen rundt om i verden, hadde India en misunnelsesverdig posisjon. Vi støttet flere land, inkludert USA, Storbritannia, Maldivene, Bhutan, Bangladesh, Sri Lanka, Nepal, Myanmar, blant annet i kampen mot COVID 19. Vi leverte nær 150 nasjoner med medisiner, 82 av dem som tilskudd fra India.
Den indiske farmasøytiske industrien fremsto dermed som en pålitelig partner og viste et enormt engasjement overfor pasienter over hele landet ved å sikre en uavbrutt tilførsel av medisiner.
Innblikk i den indiske farmasøytiske industrien: veksthistorie
Fra å være fraværende på 1960-tallet, er den indiske farmasøytiske industrien i dag en industri på 42 milliarder dollar og leverer over 60 prosent av den globale etterspørselen etter vaksine. Den oppfyller 40 prosent av generisk etterspørsel i USA, 25 prosent av all medisin i Storbritannia og eksporterer medisiner for 22 milliarder dollar til verden. Dette betydelige bidraget ble mulig på grunn av ulike initiativer på politikk- og gründernivå. For å nå dette stadiet var industrien vitne til fire distinkte vannskapsmomenter.
- For det første Indian Patents Act, 1970. Det fastsatte prosesspatent og forbudt for patentering av sluttprodukt, slik at produsenter kunne utvikle alternative prosesser for proprietære produkter som allerede eksisterte i markedet. Dette hjalp den indiske farmasøytiske industrien til å blomstre.
- Dette ble fulgt av Narkotikapolitikken, 1978 sammen med Priskontrollordre, 1979 som ga grunnlaget for National Drugs Authority og ment å maksimere produksjonen av bulkmedisiner lokalt og gi ledelse til virksomheten i offentlig sektor. Dette reduserte avhengigheten av import og oppmuntret den lokale industrien. Politikken hadde en fremtid med “Produksjon av bulkmedisiner ved høyteknologi” som tvang internasjonale og indiske selskaper til å produsere nyere bulkmedisiner med en intensjon om å markedsføre formulering fra grunnleggende utgangsmaterialer som enten var tilgjengelige lokalt eller produsert ved bruk av lokale materialer.
- De Hatch-Waxman Act, 1984Selv om det er en lovgivning som er vedtatt i USA, banet det vei for spredning av generiske medisiner og hjalp også den indiske generiske industrien. Å drive India mot liberalisering av markedet, lanseringen av Økonomiske reformer i 1991 synergiserte indisk industri med verdensøkonomien. Det avsluttet epoken med ‘License Raj’ og tillot innenlandske spillere å operere fritt.
- Samtidig ble Verdens handelsorganisasjon (WTO) og dens avtale om handelsrelaterte aspekter av immaterielle rettigheter (TRIPS) tilstede som førte til grunnleggende endringer i landets patentregime. Den endrede patentloven i India, som er TRIPS -kompatibel, har forsøkt å balansere farmasøytisk innovasjon og rimelig tilgang til medisiner i allmenn interesse.
Ser inn i fremtiden
Pharmaindustrien er klar for vekst og kan bidra betydelig til landets ‘Make and Discover in India’ visjon og oppnå USD 120-130 milliarder innen 2030.
Når vi ser på å styrke den indiske farmas rolle fra generika til nye legemiddelformuleringer, biologiske og inkrementelle innovasjoner, vil visse trinn gjøre en stor forskjell for å nå merket til verdens største og mest pålitelige legemiddelleverandør. Følgende trinn kan utføres:
- Å heve produktet fra merkede generika til komplekse generika og nye kjemiske enheter.
- Utvid den globale rekkevidden med en stabil og forutsigbar prispolitikk.
- Vekt på å skape kobling mellom industri og akademia for å fremme FoU-aktiviteter.
- Oppgrader apotekskurs,
- Dyktighet til nye talenter med de skiftende behovene i bransjen over tid.
Håpet om å skape en industri på 120-130 milliarder dollar vil bety at India vil være nummer 1 i verden når det gjelder volum og blant de tre beste landene i verdi.
Forfatteren er generalsekretær i Indian Pharmaceutical Alliance
