admin 
Etter at Tata Sons kunngjorde oppkjøpet av BigBasket fredag sa e-dagligvarespillers medstifter og administrerende direktør (administrerende direktør), Hari Menon, at det kommer til å være virksomhet som vanlig i selskapet.
“Alt kommer til å være likt, og alle grunnleggerne vil fortsette å være i selskapet,” sa Menon.
Sementere sin foray i online dagligvare markedet, har Tata Sons, gjennom datterselskapet Tata Digital, ervervet en majoritetsandel i BigBasket. Mens selskapet nektet å kommentere verdivurderinger, antyder rapporter Bigbaskets verdsettelse til 2 milliarder dollar.
Konkurransekommisjonen i India hadde i forrige måned godkjent oppkjøpet av Tata Digital på opptil 64,3 prosent av den totale aksjekapitalen i BigBaskets morselskap Supermarket Grocery Supplies.
“Dagligvarer er en av de største komponentene i den enkeltes forbrukskurv i India, og BigBasket, som Indias største e-dagligvarespiller, passer perfekt inn i vår visjon om å skape et stort digitalt økosystem for forbrukerne. Vi er glade for å ønske velkommen BigBasket som en del av Tata Digital, ”sa Pratik Pal, administrerende direktør i Tata Digital.
Det tok aktivt rundt seks måneder for begge selskaper for å avslutte avtalen. Med dette oppkjøpet har majoritetsaksjonærer – Alibaba og Actis LLP – forlatt selskapet. Andre investorer som Ascent Capital og serieentreprenør K Ganesh har også gjort en exit.
“Trifecta er stolt over å være en partner i reisen til BigBasket så langt. Denne investeringen fra Tata Group er virkelig et vitnesbyrd om at det indiske oppstartsøkosystemet blir eldre, og interessen for kategorilederne ikke bare fra det globale investorsamfunnet, men også store strategiske partnere, ”sa Nilesh Kothari, administrerende partner i Trifecta Capital.
I følge en rapport fra RedSeer og BigBasket forventes Indias e-dagligvaremarked å vokse fra 1,9 milliarder dollar i 2019 til 3 milliarder dollar innen utgangen av 2020. Med en årlig vekstrate på 57 prosent forventes det å berøre 18 milliarder dollar innen 2024.
“Vi er glade for fremtiden vår som en del av Tata Group. Vi ville være i stand til å bygge sterkere forbrukerforbindelse og akselerere reisen vår, ”sa Menon, som startet selskapet fra et lite kontor i Bengaluru sammen med fire partnere VS Sudhakar, Vipul Parek, Abhinay Choudhari og VS Ramesh i 2011.
Foreløpig oppfyller selskapet rundt 15 millioner ordrer per måned i 30 byer over hele India. Det har også nådd milepælen på $ 1 milliard i årlig inntekt.
Tata Digital øker også Rs 5000 crore gjennom et kommersielt papir. Analytiker som sporer gruppen sa at selskapet vil trenge tilgang til kapital mens det forbereder sine digitale utviklings- og driftskostnader.
Oppkjøpet av BigBasket er en del av Tata Groups strategi for å bygge et digitalt forbrukerøkosystem. Salt-til-programvarekonglomeratet er på vei inn i nye tidsalder digitale markeder som nettapotek og fitness på nettet, ifølge rapporter. Mens det har signert en avtale om å erverve en majoritetsandel i e-pharma-spilleren 1mg, sier rapporter at konglomeratet også er i samtaler om å få en eierandel i Mukesh Bansals treningsoppstart CureFit.
“Mat og dagligvare er avgjørende når det gjelder andel av forbruk og viktig i Tata-konsernets strategi om å være en spiller av konsekvenser i det digitale rommet,” sa Devangshu Dutta, administrerende direktør i Third Eyesight.
Kjære leser,
Business Standard har alltid arbeidet hardt for å gi oppdatert informasjon og kommentere utviklingen som er av interesse for deg og som har bredere politiske og økonomiske implikasjoner for landet og verden. Din oppmuntring og konstante tilbakemelding på hvordan vi kan forbedre tilbudet vårt har bare gjort vår besluttsomhet og forpliktelse til disse idealene sterkere. Selv i disse vanskelige tider som oppstår fra Covid-19, fortsetter vi å være forpliktet til å holde deg informert og oppdatert med troverdige nyheter, autoritative synspunkter og skarp kommentar til aktuelle spørsmål av relevans.
Vi har imidlertid en forespørsel.
Når vi kjemper mot den økonomiske virkningen av pandemien, trenger vi din støtte enda mer, slik at vi kan fortsette å tilby deg mer kvalitetsinnhold. Abonnementsmodellen vår har sett et oppmuntrende svar fra mange av dere, som har abonnert på vårt online innhold. Mer abonnement på vårt online innhold kan bare hjelpe oss med å nå målene om å tilby deg enda bedre og mer relevant innhold. Vi tror på fri, rettferdig og pålitelig journalistikk. Din støtte gjennom flere abonnementer kan hjelpe oss med å praktisere journalistikken vi er forpliktet til.
Støtte kvalitetsjournalistikk og abonner på Business Standard.
Digital Editor
